Klantverhaal ·
Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond
Deelnemers
De voltallige directieraad, acht leden
Vorm
Workshop op maat, met voorbereiding en evaluatie
Werkgebied
Dertien gemeenten, inclusief de Rotterdamse haven en het vliegveld
Wat er speelde
De Veiligheidsregio Rotterdam-Rijnmond verzorgt rampenbestrijding, crisisbeheersing, brandweerzorg en ambulancezorg voor dertien gemeenten – inclusief de Rotterdamse haven en het vliegveld. Naast die dagelijkse operatie werkt de directieraad aan een organisatie die ook op lange termijn overeind blijft en van betekenis is voor de inwoners. De groene koers hoort daarbij.
Alleen: dat thema raakt elk onderdeel van de organisatie, en juist die complexiteit maakt het kwetsbaar. Het programma dreigde uit beeld te raken en kansen bleven onbenut. De directieraad speelt hierin een sleutelrol: in visie, in besluiten en zeker ook voorbeeldgedrag. Precies daar zat de vraag.
Wat we deden
Floris Alberse en Lotte Huijing kwamen binnen via de programmamanager Duurzaamheid en ontwierpen een workshop op maat voor de acht leden van de directieraad. Geen kant-en-klaar programma, maar een sessie die voortbouwt op wat er al ligt: het beleid, de strategie en de leiderschapscultuur van de VRR.
De opbouw: twee voorbereidende gesprekken, een uitnodiging die de deelnemers vast aan het denken zet, de workshop zelf en een evaluatiegesprek achteraf. In de workshop wisselen een interactieve presentatie, een betekenisgevend gesprek, reflectie op leiderschap en het benoemen van concrete acties elkaar af.
Waar de workshop op is gebouwd
Wij schrijven niet voor wat een directieraad moet doen. We begeleiden het gesprek waarin de leden dat zelf bepalen. Dat zorgt voor intrinsieke motivatie en eigenaarschap.
Elk directielid weet na afloop waarom dit ertoe doet, wat het van hem of haar als leidinggevende vraagt en wat de organisatie wil aanpassen, waar ze mee stopt en wat ze blijft doen. Als bijeffect: een steviger onderlinge verbinding aan de top.
Deelnemer testimonial
