Wie staat er aan het roer van je leven? Vier stappen om van de automatische piloot naar bewuste keuzes te gaan, met reflectievragen uit onze praktijk.

Stabiel groeien met circulaire ambities? Erik-Jan Mares, nu 8 jaar CEO van Zeeman textielSupers, doet het al jaren.

‘Als je effectief wil bijdragen aan zo’n grote verandering, dan doe je dat van binnenuit het systeem èn van buitenaf,’ zegt Jan Ernst de Groot.

Waarom ondernemers willen stoppen en het toch niet doen, en wat eigenaarschap met je doet.

Waarom bedrijfseigendom belangrijker is dan je misschien denkt. En wat dat betekent voor je klanten, je medewerkers en je omgeving.

Van familie tot private equity tot het bedrijf van zichzelf maken, met zes vragen om elke route langs te leggen.

Governance regelt de structuur, mensen maken het verschil. Met een zelftest.

Eenzaamheid hoort bij de plek van de leider. Toch hoef je er niet in te blijven: drie stappen om meer verbinding, voeding en werkplezier te vinden.

Wat kun je als toezichthouder doen voor een duurzame en eerlijke toekomst? En wat is je juridische verantwoordelijkheid precies?

‘Leidinggeven voor een beter klimaat was al een morele kwestie, nu is het ook steeds duidelijker je juridische plicht,’ zegt Jan Ernst de Groot.

Wat kun je als leider doen om de transitie te versnellen? Anne-Marie Spierings heeft een kort en helder antwoord: ‘Toon meer lef.’

The Week is een krachtige en toegankelijke groepservaring om met collega's te ervaren. Met deze tips organiseer jij het zelf op een prettige manier.

Verandering verloopt langs zes fasen. Als je je bewust bent van deze universele stappen, dan kun je ermee leren werken.

Herken stilstand in jezelf of in je organisatie, zodat je weer beweging brengt. De binnenbocht van de transitiecirkel biedt hier duidelijke handvatten voor.

We vinden nieuwe manieren om ons te verbinden met het leven, met al het leven. Soms betekent dat: het hervinden van oude manieren. Bijvoorbeeld met deze tekst uit de traditie van de Irokezen/Zes Naties: inheemse groepen uit de gebieden wat we nu VS en Canada noemen.

'Zullen we even gaan kijken?' vraagt mijn zoontje van 3,5 jaar. Jassen aan, schoenen aan, de tuin in. Op weg naar de kippen: vier in totaal, kleine witte krielkippen in een ren.

In een tijd van transitie krijgen we behoefte om met nieuwe woorden te vangen hoe we ons voelen. Zit jij ook wel eens in een 'klimaatspagaat'? Ik vermoed van wel.

Moet de mens in relatietherapie met de natuur? Dirk de Wachter stelt zich op als therapeut en vier mensen nemen plaats op zijn sofa. Ook de natuur krijgt een stem.

Zie je jezelf vooral als stervensbegeleider van elementen van onze huidige maatschappij waar we afscheid van moeten nemen? Of zie je jezelf als vroedvrouw van de wereld die we wensen?

Wat kun jij leren van deze burgemeester? Leiderschap tijdens 'de ramp na de ramp'.

Er valt een stilte. De bestuurder weet even niets te zeggen. Die stilte verandert de organisatie.

‘We gaan er komen. Dat heb ik besloten,’ zegt auteur en televisiemaker Jeroen Smit lachend als ik hem vraag of hij optimistisch is over de toekomst. We spreken over wat leiders nu kunnen doen voor de transitie.