Ruimte maken voor de lange termijn

Hoe een groep middenmanagers van Batenburg Installatietechniek weer aan de toekomst toekwamen.

Deelnemers

Een groep middenmanagers

Vorm

Vier tweedaagse modules met individuele coaching

Doorlooptijd

Ongeveer negen maanden per groep

Wat er speelde

Batenburg Installatietechniek groeit. Het bedrijf werkt aan de techniek achter zuinige, veilige gebouwen en aan de elektrificatie van vervoer. Het is werk dat ertoe doet en dat veel vraagt. Die groei bracht kansen, en tegelijk een hogere werkdruk. De middenmanagers merkten dat elke dag: de dagelijkse praktijk slurpte de aandacht op.

Toekomstgerichte prioriteiten bleven liggen, moedige beslissingen werden uitgesteld en het werkplezier stond onder druk. Er was te weinig aandacht voor het ontwikkelen van talent, ook dat van de managers zelf. En de samenwerking tussen de vestigingen kon beter.

Wat we deden

Samen met de directie ontwierpen Floris Alberse en Lotte Huijing het programma Leadership for a Brighter Tomorrow. Iedere deelnemer begint met een intakegesprek en een kickstart-gesprek met de eigen leidinggevende en met een trainer. Zo is het persoonlijke leerdoel vanaf dag één verbonden met wat het bedrijf nodig heeft.

Daarna volgen vier tweedaagse modules op rustige, inspirerende locaties: werkplezier en balans, langetermijnvisie en innovatie, leidinggeven aan samenwerking, en lef tonen en draagvlak creëren. Tussendoor zijn er twee individuele coachgesprekken om het geleerde in de praktijk te brengen. De groep werkt individueel en met elkaar aan een businesscase. Het programma sluit af met presentaties van de oogst aan de directie en een kick-forward-gesprek over wat er daarna komt.

Waarom Batenburg voor dit programma koos

Het vertrouwen was er al: Floris begeleidde eerder met Lydia de Kraker drie groepen van het Programma voor Persoonlijke Ontwikkeling bij Batenburg. Deelnemers beoordeelden dat programma met gemiddeld een 8,9.

Batenburg ziet het programma als een belangrijke investering in het bedrijf en in de mensen. Managers die weer aan de lange termijn toekomen, meer onderling vertrouwen en meer werkplezier: dat maakt het de investering waard.

deelnemer testimonial

‘Leiderschap begint bij jezelf.’

Dat was voor mij één van de belangrijkste lessen uit dit traject. Een jaar lang hebben we stilgestaan bij werkplezier, balans, innovatie, samenwerking en het creëren van draagvlak. Waardevolle thema’s die me hebben uitgedaagd om anders naar mezelf, mijn rol en onze organisatie te kijken. Het heeft me niet alleen nieuwe inzichten gegeven, maar ook mooie gesprekken en verbindingen met collega’s uit de organisatie.