Toon meer lef voor de duurzame transitie

Waarom lef nodig is

Dat komt uit de grond van je hart.

‘Ja, ik zie dat veel leiders vast zitten in de risicomijdende cultuur van hun organisatie. Dan blijven we vasthouden aan het vertrouwde.’

Anne-Marie is directeur van het programma Economische transitie van Deltalinqs, de ondernemersvereniging van de zeker 700 Rotterdamse haven- en industriebedrijven. Ze werkt van daaruit aan de transitie naar een circulaire economie, waar ik vanuit mijn vakgebied als executive coach ook aan bij draag. We spreken elkaar met uitzicht op een flat met groene balkons.

Lef in de praktijk

Wat betekent meer lef tonen volgens jou?

‘Een voorbeeld: ik kwam er laatst achter dat pas de helft van de lantaarnpalen langs de Nederlandse snelwegen led-verlichting is. Dat is zonde, want dat kost veel meer energie dan nodig. En het draagt bij aan de file op het elektriciteitsnet. Rijkswaterstaat zegt de financiële en personele capaciteit niet te hebben om de verlichting te vernieuwen. Er ligt te veel op hun bordje.’

Begrijpelijk verhaal?

‘Dat vind ik dus niet. Als je als bestuurder van zo’n organisatie lef hebt, dan verzin je een creatieve oplossing. De financiële investering verdient zich dik terug door een lagere energierekening en veel minder onderhoudskosten. Ga dan nu om tafel met installatiebedrijven die de verlichting kunnen vervangen. Als je de aanbesteding vanuit vertrouwen inricht, zal het je als Rijkswaterstaat weinig personele capaciteit kosten. En tref je met die bedrijven een financieringsregeling, dan is ook dat probleem opgelost ’

Toon jij zelf lef in je leiderschap?

‘Dat probeer ik wel. Als gedeputeerde van de Provincie Noord-Holland heb ik actief meegedacht met de netbeheerder om de overbelasting van het stroomnet op te lossen. Daarvoor was een nieuw hoogspanningsstation nodig. Officieel koopt de netbeheerder de grond daarvoor, maar er moesten nog veel studies worden gedaan en daardoor kon de netbeheerder de grond nog niet kopen. Toen zei ik: ‘Laten wij dat dan kopen als provincie, want het is ook ons belang.’

Hoe werd er op gereageerd?

‘Helaas terughoudend. Misschien was mijn voorstel te onverwacht en voor hen nog te out-of-the-box. Ik zie dat bij meer leiders van belangrijke organisaties voor de energietransitie:

Ze zijn soms nog te veel op hun eigen “eiland” gericht en zoeken te weinig hulp.

Terwijl de grote transities van deze tijd vragen om grensontkennend samenwerken tussen veel partijen.’

Zo toon je meer lef

Wat kun je als leider concreet doen om meer lef te tonen?

‘Als je één van de spelers bent in een waardeketen, neem dan het voortouw. Nodig ketenpartners uit voor een bijeenkomst om samen betere plannen te maken. Neem het initiatief. Daarbij is er wel een belangrijke tip: schrijf de opbrengst van zo’n bijeenkomst op. Maak concrete afspraken en acties met “naam en rugnummer”. En:

Houd elkaar eraan, niet om elkaar af te rekenen, maar omdat je samen aan iets moois werkt.

Zorg dat jullie het samen verder brengen. Toon leiderschap.’

Wat is ervoor nodig om meer lef te tonen?

‘Dat je weet wat echt belangrijk is voor jou en wat de rol van je organisatie is in het grotere geheel. Dus voorbij de kpi’s en doelen van dit en volgend jaar. Neem de tijd om daarop te reflecteren. Dat maakt het makkelijker om je ergens voor te gaan staan.’

En als je dan toch bang wordt?

‘Vraag jezelf dan af: “wat is het ergste dat er kan gebeuren?” Als je dat goed doordenkt, dan kun je anderen vooraf vragen om je te helpen bij die uitzonderlijke gebeurtenis. En vaak valt het allemaal wel mee.’

Vond je dit interessant? Blijf op de hoogte van nieuwe interviews en ons aanbod via de Leadership for Life-nieuwsbrief.

Is het tijd voor een goed gesprek? Plan een vertrouwelijk kennismakingsgesprek van 20 minuten. Vrijblijvend en online, gewoon om te verkennen of het klikt.