Bedrijfsoverdracht en steward ownership
Als DGA verken je de vraag of je je bedrijf wil overdragen. En zo ja, hoe dan? Wat komt erbij kijken?
Door
Beste bedrijfseigenaar,
Op enig moment komt de vraag: wat gebeurt er met mijn bedrijf als ik er niet meer over ga? Voor de meeste ondernemers komt die vraag vaak ongelegen. Het loopt goed, er is genoeg te doen, en de mensen om je heen vragen er niet naar. Tot het moment waarop je misschien wel moet overdragen, met als risico dat je keuze bepaald wordt door de omstandigheden.
In dit dossier onderzoek ik de vraag van bedrijfsoverdracht: wat eigenaarschap met je doet, welke routes er zijn om je bedrijf over te dragen, wat steward ownership inhoudt en wat het je oplevert, en wat er van jou wordt gevraagd als je van eigenaar steward wordt. Met onderzoek, met verhalen van ondernemers die je voorgingen, en met voorbeelden uit mijn eigen praktijk als executive coach.
Ik schrijf het voor jou als ondernemer, directeur-grootaandeelhouder of oprichter die hier zelf mee bezig is of wil zijn. Je kunt elk deel los lezen of je kunt het dossier van begin tot eind doorlopen. Het is geen pleidooi voor steward ownership, want het past niet bij elk bedrijf en bij elke ondernemer. Wat ik wel doe: de vragen op tafel leggen die niet altijd hardop worden gesteld.
De negen delen
Gepubliceerde delen lees je meteen. De andere delen zijn nog in redactie en verschijnen een voor een.
1
Je bedrijf overdragen: 10 redenen om het wel te doen
Waarom ondernemers willen stoppen en het toch niet doen, en wat eigenaarschap met je doet.
2
Hoe steward ownership je bedrijf en de maatschappij versterkt
Waarom bedrijfseigendom belangrijker is dan je misschien denkt. En wat dat betekent voor je klanten, je medewerkers en je omgeving.
3
Je bedrijf overdragen: 7 routes
Van familie tot private equity tot het bedrijf van zichzelf maken, met zes vragen om elke route langs te leggen.
In redactie
4
Steward ownership: zo werkt het in de praktijk
De naslagpagina: de juridische modellen, wat je ervoor krijgt, wat het kost en wat de nadelen zijn.
In redactie
5
Wat krijg ik voor mijn bedrijf als ik het steward-owned maak?
Over waardebepaling, een eerlijke vergoeding en de vraag hoeveel je zelf nodig hebt. Met een rekenhulp.
In redactie
6
Van directeur-eigenaar naar steward
De akte is getekend en toch kijkt iedereen nog naar jou? Over de overgang en wat daarbij helpt.
In redactie
7
Vaardigheden voor effectieve stewards: 5 skill sets
Governance regelt de structuur, mensen maken het verschil. Met een zelftest.
In redactie
8
Je bedrijf verkocht of overgedragen, en nu? Over geld, geluk en overvloed
Over het gat na de overdracht, wat er wegvalt en hoe je deze nieuwe levensfase dan vormgeeft.
In redactie
9
Een bedrijf steward-owned starten: goed voor jezelf en het bedrijf?
Voor wie nog aan het begin staat: investeerders zonder aandelen, je pensioen zonder exit, en wat het van jou vraagt.
In redactie
Geschreven door Floris Alberse
Floris Alberse is sparringpartner voor bestuurders, directeuren en DGA's bij Leadership for Life. Hij combineert een achtergrond als socioloog en journalist met ruim acht jaar ervaring als gastdocent aan Nyenrode Business Universiteit en begeleidt leiders bij persoonlijk leiderschap, zingeving en moedige keuzes.
Meegelezen door
Gijsbert Koren
Bedankt aan Gijsbert Koren voor de bijdrage aan deze artikelen. Hij is initiatiefnemer van We Are Stewards en met zijn team aanjager van steward ownership in Nederland. Met hem samen begeleid ik de Steward Quest voor ondernemers.
Waar begin je?
Je hoeft niet bij deel 1 te beginnen. Kies de situatie die het meest op die van jou lijkt.
Wil je 1-op-1 sparren over je vraagstuk? Plan een vrijblijvende en kosteloze kennismaking van 20 minuten. Dan verkennen we samen of ik (of iemand uit mijn netwerk) iets voor je kan betekenen.
