Leiderschap in je organisatie

Eenzaamheid hoort bij de plek van de leider. Toch hoef je er niet in te blijven: drie stappen om meer verbinding, voeding en werkplezier te vinden.

Stabiel groeien met circulaire ambities? Erik-Jan Mares, nu 8 jaar CEO van Zeeman textielSupers, doet het al jaren.

Wat kun je als toezichthouder doen voor een duurzame en eerlijke toekomst? En wat is je juridische verantwoordelijkheid precies?

‘Leidinggeven voor een beter klimaat was al een morele kwestie, nu is het ook steeds duidelijker je juridische plicht,’ zegt Jan Ernst de Groot.

‘Als je effectief wil bijdragen aan zo’n grote verandering, dan doe je dat van binnenuit het systeem èn van buitenaf,’ zegt Jan Ernst de Groot.

The Week is een krachtige en toegankelijke groepservaring om met collega's te ervaren. Met deze tips organiseer jij het zelf op een prettige manier.

Verandering verloopt langs zes fasen. Als je je bewust bent van deze universele stappen, dan kun je ermee leren werken.

Herken stilstand in jezelf of in je organisatie, zodat je weer beweging brengt. De binnenbocht van de transitiecirkel biedt hier duidelijke handvatten voor.

Er valt een stilte. De bestuurder weet even niets te zeggen. Die stilte verandert de organisatie.